迷走するTwitterの二つの戦略

迷走するTwitterの二つの戦略

ジャック・ドーシーCEO就任とキュレーションサービス『モーメント』

2015年10月13日
TEXT：小川 浩（シリアルアントレプレナー）

Twitterの株価は10月に入ってから急伸し、時価総額200億ドル（≒2.4兆円@120円＝US$1）を回復させている。1年間で見ると、まだ最盛期の半分ほどに過ぎないが、それでも回復基調を取り戻したことは大きい。

僕は「140文字では語れないTwitter迷走の原因」で、Twitterの株価が低迷してきた理由の一つとして、TwitterのMAU（月間アクティブユーザー数）が期待するほど伸びておらず、それはTwitterが徐々に複雑化しており、新規ユーザーを遠ざけているからだと述べた。

そして、こうした問題点を解消するための施策を力強く社内と市場に指し示せる新しい強力なCEOの選定。それが急務である、と書いた。つまり、現在の市場に好感を与えているのは、共同創業者であるジャック・ドーシーのCEO復帰だ。正確に言うと、暫定CEOから永続的なCEO就任を、彼が許諾したことなのである。

ジャック・ドーシーはオンライン決済サービスのスクエアのCEOも兼任しているが、投資家からはそれはあまり問題視されていないらしい。かつて、Appleのスティーブ・ジョブズもそうだったからだ。（PIXARとApple）

それにしてもジャック・ドーシーは自らをスティーブ・ジョブズになぞらえて自己演出するのが本当に好きらしくて、微笑ましすぎる。彼がジョブズの熱狂的な心酔者であることはよく知られているが、それにしても、かつてのジョブズに真似て、まず暫定CEOとして期待を煽りながら、しぶしぶ正規のCEOの座を承諾するその姿は、ややいじらしいほどである。

しかし、模倣者であろうがなかろうが、現実問題としてTwitterのリーダーとして、ジャック・ドーシーほどふさわしい者はいないのは事実だ。

ジョブズがAppleに復帰したときに、あまりに複雑化して非効率だったプロダクトラインを、コンシューマー向けとプロ向けに二分し、そしてそれぞれにノートブックとデスクトップをひとつずつ置くことで、たった4つのシンプルなプロダクトラインに変えた。同じくドーシーはTwitterのサービスをシンプルに作り変えねばならない。また、ジョブズがiMacというヒット商品をまず生み出すことでAppleに高収益をもたらしたように、ドーシーもTwitterに、市場が喜ぶわかりやすい商品を作る必要がある。…